企業文化作為看不見的精神紐帶，凝聚著全體員工的共同價值追求，不僅是企業發展的重要引擎，更是企業長久發展最深沉的力量。為有效發揮企業文化在助推集團市場化轉型中的支撐作用，集團領導高度重視，專門成立企業文化建設工作小組，全力推動企業文化建設。

關于企業文化建設工作，集團黨委書記、董事長萬永生指出作為一個成熟的企業，制度不是萬能的，人才不能解決所有問題，需要文化的指引。在過去的發展中，集團形成了很多的美好傳統，企業文化建設要與集團的優良傳統結合起來，與集團優秀的文化基因結合起來，形成符合自身實際的文化體系，這是集團企業文化建設最核心的問題。并強調企業文化不是一蹴而就的，需要根植自身，久久為功。

黨委書記、董事長萬永生對企業文化建設工作提出工作要求

根據前期工作部署，以調研摸底為切入點，明確了調研、培訓、研討的三步走計劃。

1.調研訪談 初步診斷

充分調研是企業文化建設的第一步。本著文化共創的理念，10月14日—15日，工作組對集團中高層、子公司部分高層進行了一對一的訪談，并組織開展了員工代表座談。通過前期調研，對集團現有的企業文化進行了檢視，總結了公司成立以來形成的好經驗、好做法、好理念，梳理和匯總了發展過程中存在的不足、痛點、問題，形成了初步的診斷，為企業文化大研討奠定了基礎。

工作組進行調研訪談

2.專題培訓 理念導入

理論是實踐的指南。為讓大家深刻理解企業文化內涵，進而引發系統思考，11月10日上午，工作組成員對集團中高層及子公司高層進行了企業文化培訓。本次培訓以理念為主，重點講解企業文化的基本概念、作用本質、內核等，闡明了企業文化與企業管理辯證統一的關系。通過培訓，大家明白了企業文化背后的構建邏輯，加深了對企業文化的理解，提升了對制度、人才、文化三位一體的認識。

企業文化專題培訓

3.訓戰研討 凝聚共識

文化需要共創，而研討不僅是共創的重要過程，也是統一思想、達成共識的關鍵環節。為進一步凝聚共識，打造集團企業文化理念體系，助力集團轉型發展，11月10日下午及11日，集團召開企業文化訓戰研討會。

研討會開始前，萬永生在研討會上提出工作要求。指出集團去年搭建了以制度為基礎的管理體系，引進了專業人才，調整了人才結構，今年是集團的企業文化建設年。強調只有制度、人才、文化三位一體才能實現企業的可持續發展。要求大家實事求是，暢所欲言，思想碰撞，探討出與集團相匹配、符合實際的文化理念。

各小組熱烈討論

在分組討論中，三個小組結合前期的文化診斷，對標相關行業領域較優秀的企業文化理念，圍繞“讓企業有前途”“讓組織有效率”“讓員工富有成就”三個專題，對使命、愿景、核心價值觀、企業精神等12個課題，開展頭腦風暴，進行充分研討。本次研討，大家進一步解放思想，打破傳統思維，從不同角度、不同高度和不同維度思考文化問題，對12個課題初步形成共識，為下階段形成企業文化核心思想大綱打下堅實基礎。

各小組積極分享

黨委書記、董事長萬永生對各小組進行點評

文以載道，文以化人。時間作為永不止息的歷史進程，賦予每個時代剎那與永恒的雙重質地，唯有文化生生不息。集團在過去17年的發展中，積淀了豐厚的文化土壤。又在時代發展中，根據戰略轉型不斷升級文化理念和內涵?；诩瘓F當前歷史發展階段，今年我們又站在更高起點上推動企業文化演進。相信在不斷更新的先進文化助力下，集團在向上向好發展的道路上走的更加堅實有力。