6月15日上午，鄭州地產(chǎn)集團有限公司董事長萬永生帶領(lǐng)班子成員、中層正職、集團各子公司高管調(diào)研鄭地璞園項目。

萬永生一行首先實地參觀了鄭地璞園項目，深入查看了小區(qū)房屋品質(zhì)、景觀綠化布置、兒童游樂設(shè)施等情況，對小區(qū)整體交房品質(zhì)在原設(shè)計方案上所做的優(yōu)化提升情況給予充分肯定。

西流湖公司董事長、總經(jīng)理吉獻亮圍繞項目交付工作整體情況、項目交付攻堅戰(zhàn)嚴(yán)密部署及12項交付保障措施等工作進行詳細(xì)匯報。

聽取匯報后，萬永生首先對西流湖公司團隊在鄭地璞園項目的品質(zhì)提升和交付過程中所付出的辛苦努力表示感謝，并指出，鄭地璞園實現(xiàn)完美交付是地產(chǎn)集團在疫情期間攻堅克難，努力踐行“黨的群眾路線”和國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)某晒嵺`。西流湖公司鄭地璞園項目團隊沖鋒在前，通過不懈努力，順利實現(xiàn)了三大目標(biāo)：按時完成交付，保障合理利潤，踐行國企責(zé)任。真正做到了心為業(yè)主所系，從細(xì)節(jié)提升品質(zhì)和服務(wù)，尤其是在疫情的影響下，攻堅克難，如期完成交房，順利完成目標(biāo)責(zé)任書，有效維護了國企形象和口碑，值得肯定和表揚。

就做好集團項目建設(shè)，萬永生強調(diào)，一要保持一顆時刻為群眾著想的心。國企就是要建設(shè)民心工程、精品工程，要心系群眾，把利潤留給群眾，為群眾提供性價比高的超值產(chǎn)品。二要錘煉一支高效的執(zhí)行團隊。專業(yè)高效的執(zhí)行團隊是處理工作中疑難雜癥、有效化解矛盾、推動項目如期完成的前提和堅實保障。三要建立一個健全的信訪處理機制。作為國企，我們應(yīng)當(dāng)更加重視并迅速響應(yīng)群眾訴求，建立健全信訪機制，妥善快速解決廣大群眾反映的合理訴求和批評建議，促進各項工作的改革和提升，為助力鄭州國家中心城市的建設(shè)貢獻更大的力量。