為了幫助大家復習二建各科目考試重點，廣東人事考試網本周整理出了二級建造師各科目歷年考試高頻考點供大家學習參考。請考生抓緊時間學習，對你一定有巨大幫助。
| 二建科目 | 高頻考點 |
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建設工程施工管理 |
1、二級建造師施工管理：項目參建各方項目管理的目標和任務； 2、二級建造師施工管理高頻考點：成本加酬金合同； |
| 建設工程法規及相關知識 |
本周內持續更新 |
| 水利水電工程管理與實務 | |
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建設工程施工管理高頻考點：
1、項目參建各方項目管理的目標和任務
知識點：項目參建各方項目管理的目標和任務
【考頻指數】★★★★
【考查年份】2015年單選題，2016年單選題
【考點精講】：
| 項目管理類型 | 目標 | 任務 | 涉及的階段 | 涉及的主要階段 | 利益 |
| 業主方的項目管理 | 投資目標、進度目標、質量目標 |
投資、進度、質量控制； 安全、合同、信息管理； 組織和協調 |
實施階段全過程（5個階段） | 實施階段 | 業主 |
| 設計方的項目管理 | 設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標 | 設計成本和工程造價、設計進度、設計質量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協調 | 實施階段全過程（5個階段） | 設計階段 | 項目的整體利益和設計方本身的利益 |
| 施工方的項目管理 | 施工成本目標、施工進度目標、施工質量目標 | 施工成本、施工進度、施工質量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協調 | 實施階段全過程（5個階段） | 施工階段 | 項目的整體利益和施工方本身的利益 |
| 供貨方的項目管理 | 供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質量目標 | 供貨成本、供貨進度、供貨質量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協調 | 實施階段全過程（5個階段） | 施工階段 | 項目的整體利益和供貨方本身的利益 |
| 項目總承包方的項目管理 | 總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質量目標、項目總投資目標 | 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協調 | 實施階段全過程（5個階段） | 實施階段 | 項目的利益和建設項目總承包方本身的利益 |
2、成本加酬金合同
知識點：成本加酬金合同
【考頻指數】★★★★★
【考查年份】2015年單選，2016年兩個單選，2015年多選
【考點精講】：
一、特點
1.對業主的投資控制很不利。
2.對承包商來說，優點是比固定總價合同的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性；其缺點是合同的不確定性大，有時難以對工程計劃進行合理安排。
二、成本加酬金合同的形式
1.成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報酬，會盡力縮短工期。
2.成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規編制招標文件招標時采用。報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。
3.成本加獎金合同：在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。
4.最大成本加費用合同：非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金。
三、成本加酬金合同的適用范圍
1.當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同；
2.工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定；
3.研究開發性質的工程項目；
4.時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談；
5.國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。
總結：單價合同，總價合同和成本加酬金合同計價方式的選擇
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合同計價方式 比較項目 |
總價合同 | 單價合同 | 成本加酬金合同 |
| 應用范圍 | 廣泛 | 工程量暫不確定的工程 | 緊急工程、保密工程等 |
| 業主的投資控制工作 | 容易 | 工作量較大 | 難度大 |
| 業主的風險 | 較小 | 較大 | 很大 |
| 承包商的風險 | 大 | 較小 | 無 |
| 設計深度要求 | 施工圖設計 | 初步設計或施工圖設計 | 各設計階段 |
