2015年東莞市企業人力資源管理師三級備考指南
一、教材分析一覽備考指南
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第三版教材目錄 |
第二版教材目錄 |
總變化 |
第三版教材 |
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頁碼增加 |
增加比例 |
正文內容變動 |
課后習題數量變化 |
課后習題內容變化 |
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第一章人力資源規劃 |
第一章人力資源規劃 |
將刪除內容的習題替換為新增內容的習題，占比>50% |
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第一節企業組織結構圖的繪制 |
新增加 |
12 |
100% |
新增知識點 |
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第二節工作崗位分析 |
第一節工作崗位分析與設計 |
局部調整 |
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第一單元T作崗位分析 |
未變化 |
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第二單元工作崗位設計 |
刪除 |
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第三節企業勞動定額定員管理 |
局部調整 |
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第一單元勞動定額水平 |
新增加 |
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第二單元勞動定額的修訂 |
新增加 |
31 |
100% |
新增知識點 |
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第三單元勞動定額統計與分析 |
新增加 |
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第二節企業勞動定員管理 |
局部調整 |
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第四單元企業定員人數核算的基本方法 |
第一單元企業定員人數的核算方法 |
未變化 |
未變化 |
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第五單元定員標準的編寫格式和要求 |
第二單元定員標準編寫格式和要求 |
未變化 |
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第三節企業人力資源管理制度規劃 |
刪除 |
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第四節人力資源費用預算的審核與支出控制 |
第四節人力資源費用預算的審核與支出控制 |
局部調整 |
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第一單元人力資源費用預算的審核 |
第一單元人力資源費用預算的審核 |
局部調整 |
1 |
20% |
增加一些知識點和例子 |
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第二單元人力資源費用支出的控制 |
第二單元人力資源費用支出的控制 |
未變化 |
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少2道 |
內容沒變，少的2道 |
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第二章人員招聘與配置 |
第二章人員招聘與配置 |
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第一節員工招聘活動的實施 |
第一節員工招聘活動的實施 |
局部調整 |
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第一單元人員招募方法的選擇 |
第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法 |
局部調整 |
1 |
10% |
增加一個知識點 |
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第二單元對應聘者進行初步篩選 |
第二單元對應聘者進行初步篩選 |
未變化 |
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第三單元面試的組織與實施 |
第三單元面試的組織與實施 |
未變化 |
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第四單元人員選拔的其他方法 |
第四單元其他選拔方法 |
局部調整 |
1 |
10% |
增加一個 知識點 |
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第五單元員工錄用決策 |
第五單元員工錄用決策 |
未變化 |
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第二節員工招聘活動的評估 |
第二節員工招聘活動的評估 |
局部調整 |
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第一單元招聘評估指標的統計分析 |
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第二單元招聘活動過程的評估 |
新增加 |
8 |
90% |
增加一些例子和知識點 |
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第三節人力資源的有效配置 |
第三節人力資源的有效配置 |
局部調整 |
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第一單元人力資源的空間配置 |
第一單元人力資源的空間配置 |
局部調整 |
1 |
5% |
增加一個知識點 |
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第二單元人力資源的時間配置 |
第二單元人力資源的時間配置 |
局部調整 |
5 |
10% |
增加一些知識點 |
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第四節勞務外派與引進 |
刪除 |
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第三章培訓與開發 |
第三章培訓與開發 |
少2道 |
多為考查新增內容 |
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第一節培訓項目設計與有效性評估 |
第一節培訓管理 |
新增加 |
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第一單元基于需求分析的項目設計 |
第一單元培訓需求的分析 |
新增加 |
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第二單元員工培訓的有效性評估 |
第二單元培訓規劃的制定 |
新增加 |
55 |
95% |
新增一些 |
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第二節培訓課程的設計 |
第三單元培訓組織與實施 |
新增加 |
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第四單元培訓效果的評估 |
新增加 |
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第三節培訓方法的選擇與組織實施 |
局部調整 |
新增一些 |
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第一單元培訓方法的選擇與應用 |
第二節培訓方法的選擇 |
局部調整 |
2 |
10% |
知識點 |
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第二單元員工培訓的組織與實施 |
未變化 |
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第四節培訓制度的建立與推行 |
第三節培訓制度的建立與推行 |
局部調整 |
3 |
30% |
增加一些知識點和例子 |
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第四章績效管理 |
第四章績效管理 |
刪至2道 |
考查核心內容 |
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第一節績效管理系統的設計 |
第一節績效管理系統的設計、運行與開發 |
局部調整 |
1 |
7% |
新增一個知識點 |
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第二節員工績效考評 |
第一單元績效管理系統的設計 |
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第一單元績效計劃的內容與實施 |
第二單元績效管理系統的運行 |
新增加 |
7 |
100% |
新增內容 |
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第三單元績效管理系統的 |
刪除 |
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第二單元績效考評方法及應用 |
第二節績效管理的考評方法與應用 |
局部調整 |
15 |
60% |
新增知識 |
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第三單元績效面談與績效改進 |
第一單元行為導向型主觀考評方法 |
局部調整 |
1 |
10% |
新增一些 |
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第二單元行為導向型客觀考評方法 |
刪除 |
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第三單元結果導向型考評方法 |
刪除 |
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第五章薪酬管理 |
第五章薪酬管理 |
少8道 |
多為對新增內容的考查，與舊教材一樣的較少 |
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第一節薪酬制度設計 |
第一節薪酬制度設計 |
局部調整 |
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第一單元薪酬體系設計 |
第一單元薪酬管理制度的制定依據 |
局部調整 |
7 |
50% |
知識點有 |
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第二單元．專項薪酬管理制度 |
第二單元薪酬管理制度的制定程序 |
新增加 |
6 |
50% |
多為新增 |
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第三單元工資獎金制度的調整 |
局部調整 |
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第二節崗位評價 |
第二節工作崗位評價 |
局部調整 |
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第一單元崗位評價的基本步驟 |
第一單元工作崗位評價的基本步驟 |
局部調整 |
1 |
30% |
知識點有 |
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第二單元崗位評價系統設計 |
第二單元工作崗位評價指標與標準 |
局部調整 |
知識點有 |
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第三單元工作崗位評價方法 |
局部調整 |
-4 |
-50% |
較大變動 |
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第三節人工成本核算 |
第三節人工成本核算 |
局部調整 |
1 |
10% |
知識點稍有變動 |
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第四節員工福利管理 |
第四節員工福利管理 |
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第一單元福利總額預算計劃 |
局部調整 |
3 |
30% |
知識點有 |
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第二單元各類保險金和住房公積金核算 |
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第六章勞動關系管理 |
第六章勞動關系管理 |
增加5道 |
多為對新增知識點的考查，與舊教材一樣的較少 |
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第一節勞動關系的調整方式 |
刪除 |
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第一節企業民主管理 |
第四節企業民主管理制度 |
局部調整 |
6 |
50% |
知識點有所增加 |
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第二節勞動標準的制定與實施 |
第五節工作時間與最低工資標準 |
局部調整 |
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第一單元工作時間制度 |
第一單元工作時間制度 |
局部調整 |
3 |
50% |
知識點有所增加 |
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第二單元最低工資保障制度 |
第二單元最低工資保障制度 |
未變化 |
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第三單元用人單位內部勞動規則 |
第三節用人單位內部勞動規則 |
局部調整 |
7 |
70% |
增加一些例子 |
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第三節集體合同管理 |
第二節集體合同制度 |
局部調整 |
2 |
20% |
知識點有所增加，能力要求有所改變 |
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第四節勞動爭議的協商與調解 |
新增加 |
7 |
95% |
多為新增知識點 |
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第五節勞動安全衛生與工傷管理 |
第六節勞動安全衛生管理 |
局部調整 |
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第一單元勞動安全衛生保護管理 |
第一單元勞動安全衛生保護 |
局部調整 |
1 |
30% |
增加一個知識點 |
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第二單元工傷管理 |
第二單元工傷管理 |
局部調整 |
8 |
80% |
增加一些例子和知 |
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