漏洞百出的企業(yè)成功論

 

      上述材料通過對權(quán)力的制衡與監(jiān)督在企業(yè)中的運用的一系列分析，試圖得出“只要有了權(quán)力的制衡與監(jiān)督，企業(yè)一定能夠成功”這一結(jié)論。但是，其論證過程存在諸多漏洞。

       首先，即便任何人都不能濫用權(quán)力且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營也未必不會產(chǎn)生失誤。所有的環(huán)節(jié)可控不意味著企業(yè)就能做出正確的決策，如果企業(yè)經(jīng)營成功主要依賴于正確的決策方向，那么材料的推理“企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤”就不一定成立。

       其次，環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制不一定能確保企業(yè)各級管理者無法敷衍塞責。為了達到這樣的目標，也許還需要懲罰機制、淘汰機制的配合。況且，即使“各級管理者無 法敷衍塞責”，企業(yè)最終的經(jīng)營效果也未必很好，比如，企業(yè)產(chǎn)品無法得到消費者的認同，企業(yè)成功也就無從談起。

       再次，權(quán)力的平衡未必是企業(yè)運營平衡的充分條件。因為企業(yè)在特定時期可能有需要集中力量發(fā)展的項目，此時權(quán)力越平衡，對于重點項目造成的制約可能就越大，從而造成企業(yè)經(jīng)營決策方向的失誤，影響企業(yè)的成功。

       最后，“權(quán)力平衡”與“權(quán)力平等”是不同的概念，況且，即便平等觀念成為企業(yè)的管理理念，它還可能帶來決策效率的降低。那么，即使企業(yè)內(nèi)部和諧、穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營的成功也很難保證。

綜上所述，論證者并沒有提供充足的論據(jù)來證明企業(yè)有了權(quán)力的制衡與監(jiān)督就一定能成功的結(jié)論。若想加強其結(jié)論，尚需提供更為有力的證明。

 

 

 

【論說文解析】

 

       這是一道基于文字材料的自由命題作文。材料中出現(xiàn)了三個角色：①生物學家；②雌孔雀；③雄孔雀。首先，去掉無效因素①，因為“生物學家”在這里僅僅是話題 的引子，可以去掉，不加考慮。其次，審提示語，材料由兩句話構(gòu)成，第二句話開頭的“但是”一詞是常見的表示強轉(zhuǎn)折的關(guān)聯(lián)詞，因此，轉(zhuǎn)折之后的“這種選擇也 產(chǎn)生了問題”成為審題的重點。同時，也確定了材料的主體是雌孔雀。再次，既然重點是雌孔雀的“選擇”，那么選擇的對象是哪兩個呢？通讀材料，我們不難提煉 出“其后代的健康”和“其生存受到威脅”這兩個對應的短語。

       所謂論說文，可以簡單地理解成“議論評說”。考試大綱的表述是：“考生在準確、全面地理解題意的基礎(chǔ)上，對命題或材料所給的觀點進行分析，表明自己的觀點 并加以論證”。據(jù)此，考生在行文中應該明確觀點：對材料中這種選擇是否認同，如若不能認同，需結(jié)合現(xiàn)實寫出自己的決策方式的合理性。

       對于孔雀來說，其生物特性(自身缺少防御力)決定了必須加強后代的生命活力，通過擴大繁衍的數(shù)量和質(zhì)量，來提高物種生存的概率；但是，顯然，在人類社會 中，人們的決策方式首先是生存，其次才是發(fā)展。行文可以聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營，如果沒有合適的例子，聯(lián)系現(xiàn)實生活也可以。當然，如果行文支持孔雀的這種選擇，那 么，只要能在向現(xiàn)實引申的過程中自圓其說，也是行得通的。

需要注意的是，鑒于材料作文的特性，考生無論持何種觀點，切忌脫離材料空談“選擇”，也切忌困于材料只談孔雀。