技能實操參考答案:
一、簡答題(本題共2題,第1小題12分,第2小題13分,共25分)
1、評分標準:P193(12分)
(I)績效管理中存在的矛盾沖突:由于考評者與被考評者烈方在績效目標上的不同追求,可能產生二種矛盾:
①員工自我矛盾。 (2分)
②主管自我矛盾。 (2分)
③組織目標矛盾。 (2分)
(2)化解績效管理中存在的矛盾沖突的措施:
①在績效面談中,做到以行為為導向.以事實為依據,以制度為準繩,以誘導為手段,本著實事求是、以理服人的態度,克服輕視F屬鋒錯誤觀念,與F屬進行溝通交流。 (2分)
②在績效考評中,將過去的、當前的以及今后可能的目標適當區分開。將近期績效考評的目標與遠期開發目標嚴格區分開,采用且體問題凡體分析解決的策略。 (2分)
③簡化科序。適當下放權限,鼓勵下屬參與。 (2分)
2、評分標準1P211(13分)
(1)影響員1個人薪酬水平的因素:
①勞動績效。 (1分)
②工作條件。 (1分)
③年齡與工齡。 (1分)
④職務或崗位。 (1分)
⑤綜合素質與技能。 (1分)
(2)影響企業整體薪酬水平的因素:[!--empirenews.page--]
①工會的力量。 (1分)
②行業工資水平。 (1分)
③地區工資水平。 (1分)
④產品的需求彈性。 (1分)
⑤企業的薪酬策略。 (1分)
⑥企業工資支付能力。 (1分)
⑦生活費用與物價水平。 (1分)
⑧勞動力市場供求狀況。
(1分)
二、計算題(本題1題,共20分。先根據題意進行計算,然后進行必要分析只有計算結果沒有計算過程不得分)
(1)建立矩陣
(2)進行約減(以下為參考答案如有其他解法也可,但最終答案應與第(3)步以后的答案相同,才能給分)(4分)
(3)畫蓋O線
(4)求最優解
根據求得結果找到表1中對應的數據,即得如F結果:
王成完成c任務:趙云完成A任務;江平完成B任務;李鵬完成D任務。 (2分)
完成任務的總時間=2+5+6+9=22(小時)。 (2分)
三、案例分析題(本題共2題,第1小題18分,第2小題15分,共33分)
1、評分標準:P115(18分)
(1)這次培訓失敗的主要原因有:
①培訓與需求嚴重脫節。 (2分)
②培訓層次不清。 (2分)
③沒有確定培訓目標。 (2分)
④沒有進行培訓效果評估。 (2分)
(2)企業應如何把培訓落到實處?
①培訓前做好培訓需求分析,包括培洲層次分析、培訓對象分析、培訓階段分析。 (2分)
②盡量設立可以衡量的、標準化的培訓目標。 (2分)
③開發合理的培訓考核方案,設計科學的培訓考核指標體系。 (2分)
④實施培訓過程管理,實現培訓中的互動。 (2分)
⑤重視培訓的價值體現。 (2分)
2、評分標準:P311(15分)
(1)本案例是因用人單位違反勞動安全衛生法規,不對職工實施勞動安全保護而引發
(2)按照勞動法有關規定,勞動者有獲得勞動安全保護的權利。公司沒有為李某提供必要的勞動保護用品,違反了勞動安全衛生法規,公司必須發給李某勞動保護用品。 (3分)
(3)勞動者岡忠職業病需要暫停工作接受工傷醫療的劃間為停工留薪期。勞動者在評定傷殘等級后,勞動者在停工留薪期滿后仍需治療的,繼續享受工傷醫療待遇。 (3分)
(4)本案中李某被職業病鑒定機構確診為塵肺病,患有塵肺病的勞動者有權享受職業病待遇。李某在暫停工作接受工傷醫療期間,公司應給予李某停工留薪待遇。同時,在醫療期終鮚后,公司依據勞動鑒定委員會的傷殘鑒定等級,支付李某一次性傷殘補助金。 (3分)
(5)本案中李某被確診為職業病后,即向公司提出調離崗位的請求,李某的要求是止當合理的。本案中公司在李某提山調離要求3個月后,仍不調換李某的工作崗位,這是違法的。公司麻為李某調換工作崗位,并承擔在此期間的治療費用。
(3分)
四、方案設計題(本題1題,共22分)
評分標準:P6(22分)
人力資源部經理工作說明書應當包括以下內容:
(1)基本資料。要包括崗位名稱、崗位等級(即崗何評價的結果)、崗位編碼、定員標準、直接上、下級和分析日期等方面識別信息。 (1分)
(2)崗位職責。主要包括職責概述和職責范圍。 (2分)
(3)監督與崗位關系。說明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯系。&n, bsp; (2分)
(4)工作內容和要求。對本崗位所要從事的主要工作事項作出的說明。 (2分)
(5)工作權限。 (2分)
(6)勞動條件和環境。 (2分)
(7)工作時間。包含工作時間長度的規定和工作輪班制的設計等兩方面內容。 (2分)
(8)任職資格。由工作經驗和學歷條件兩個方面構成。 (2分)
(9)身體條件。結臺崗位的性質、任務對員工的身體條件做出規定,包括體格和體力兩項具體的要求。(2分)
(10)心理品質要求。崗位心理品質及能力等方面要求,應緊密結合本崗位的性質和特點深入進行分析,井作出具體的規定。 (2分)
(11)專業知識利技能要求。 (2分)
(12)績效考評。從品質、行為和績效等多個方面對員工進行全面的考核和評價。 (1分)
參考答案:
人力資源部經理工作說明書
一、基本資料 (1分)
崗位名稱人力資源部經理1崗位等級l×××
崗位編碼××××××1所屬部門1人力資源部
直接上級總經理直接下級×××
定員標準1人分析日期××××~××月
二、崗位職責 (2分)
(一)概述1
(二)工作職責1
1、負責人力資源發展規劃的制定與完善。
2、負責人力資源管理系統的建立與完善。
3、負責人員的招聘與人才的儲備。
4、負責各種績效管理制度的制定。
5、負責處理員工勞動關系
6、完成公司交付的其他任務。
三、監督與崗位關系 (2分)
(一)所受監督與所施監督
1、所受監督:總經理
2、所施監督:下屬人力資源管理人員
(二)與其他崗位關系
1、內部聯系
2、外部聯系
四、工作內容和要求 (2分)
工作內容工作要求
1、建立人力資源發展規劃 2、人力資源規劃應符合公司發展目標
五、工作權限…… (2分)
六、勞動條件和環境…… (2分)
七,工作時間…… (2分)
八、任職資格1、學歷:2、工作經驗…… (2分)
九、身體條什…… (2分)
十、心理品質要求…… (2分)
十一、專業知識和技能要求…… (2分)
十一、績效考評一… (1分)

