2020年下半年信息系統項目管理師考試已圓滿結束!!以下是小編給大家整理的2020年下半年信息系統項目管理師考試真題及答案解析(二)
21、在信息系統項目的經濟可行性分析中，( )屬于非一次性支出。
A. 差旅費
B. 培訓費
C. 人員工資和福利
D. 設備購置費
【答案】C
【解析】P162，此題考察的是非一致性支出，了解，首次考; 非一次性支出，包括軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設施使用費，以及其他消耗品支出等。
22、在項目評估過程中，不可以由( )進行評價、分析和論證。
A. 政府主管部門
B. 項目建設單位
C. 銀行
D. 第三方評估機構
【答案】B
【解析】P183， 此題考察的是項目評估，必須掌握，高頻考點;項目評估指在可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據 XX 等進行評價、分析和論證，進 而判斷其是否可行的一個評估過程。為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。
23、關于項目管理的描述，不正確的是( )。
A. 項目管理的主要目的是實現企業管理目標
B. 在項目管理中，時間是一種特殊的資源
C. 項目管理的職能是對資源進行計劃、組織、指揮、協調、控制
D. 項目管理把各種知識、技能、于段和技術應用于項目活動中
【答案】A
【解析】P15， 此題考察的是項目管理，必須掌握，高頻考點; 項目管理就是將知識、技能、工具和技術應用于項目活動之中，以滿足項目的要求。項目管理的主要目的是 實現項目的預定目標。
24、某項目組織結構中，項目經理全職管理項目，擁有很大的職權，且組織中全職參與項目工作的職員比例 占 70%。該項目組織結構屬于( )。
A. 弱矩陣型
B. 強矩陣型
C. 平衡矩陣型
D. 職能
【答案】B
【解析】此題考察的是組織結構，必須掌握，高頻考點; 權力很大，但是全職員工不是 100%，只有選擇強矩陣了。
25、軟件開發項目中，產品實現的過程不包含( )。
A. 需求獲取
B. 編碼
C. 集成測試
D. 掙值分析
【答案】D
【解析】此題考察的是軟件開發，必須掌握，高頻考點; 掙值分析是成本管理的工具。
26、某系統集成項目制定風險管理計劃時，發現病毒入侵有可能導致服務器死機或不能訪問，此風險屬于( )。
A. 市場風險
B. 經營風險
C. 技術風險
D. 設備風險
【答案】C
【解析】此題考察的是風險類型，必須掌握，高頻考點; 病毒肯定屬于技術類
27、( )不屬于“監控項目工作”過程使用的工具與技術。
A. 專家判斷
B. 分析技術
C. 訪問控制
D. 會議
【答案】C
【解析】P211， 此題考察的是監控項目工作的工具和技術，必須掌握，高頻考點;監控項目工作的工具與技術包括：1.專家判斷 2.分析技術 3.項目管理信息系統 4.會議
28、( )不屬于整體變更控制的成果。
A. 批準的變更請求
B. 工作績效報告
C. 變更日志
D. 項目文件更新
【答案】B
【解析】P214-215，此題考察的是整體變更控制的輸出，必須掌握，高頻考點; 整體變更控制的成果包括：1.批準的變更請求 2.變更日志 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新
29、驗收的可交付成果，屬于項目范圍管理中( )過程的輸出。
A. 定義范圍
B. 控制范圍
C. 收集需求
D. 確認范圍
【答案】D
【解析】此題考察的是范國確認的輸出，必須掌握，高頻考點; 確認范圍就是階段性的驗收工作。
30、在收集需求時，可以采用的群體創新技術包括( )。
①頭腦風暴法②觀察③原型法④德爾菲技術⑤文件分析⑥名義小組技術
A.①②③
B.①④⑥
C.②③⑤
D.④⑤⑥
【答案】B
【解析】P227-229， 此題考察的是群體創新技術，必須掌握，高頻考點; 群體創新技術：1)頭腦風暴法 2)名義小組技術 3)德爾菲技術 4)概念/思維導圖 5)親和圖 6)多標準決策分析
31、在項目范圍管理中，企業管理層主要關注( )。
A. 產品的范圍
B. 項目范圍投入產出的合理性
C. 交付成果是否滿足質量要求
D. 項目過程的合理性
【答案】B
【解析】P245，此題考察的是管理層范國關注重點，必須掌握，高頻考點;
管理層所關注的項目范圍，是指范圍對項目的進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產出上具有合理性。在確認范圍工作進行之后，管理層可能會取消該項目，可能是因為項目范圍太大，造成對時間、資金和資源的占有遠遠大于管理層的預計或者組織的承受能力。更多的情況是要求項目團隊壓縮范圍以滿足進度、資金和資源的限制。
32-33、某項目包含 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 一共 10 個活動，各活動歷時估算與邏輯關系如下表所示，則該項目工期為(32)，活動 C 的總浮動時間是(33)活動名稱。
(32)
A.17
B.18
C.19
D.20
(33)
A.2
B.3
C.4
D.5
【答案】BD
【解析】此題考察的是網絡圖計算，必須掌握，高頻考點; 關鍵路徑：A、B、E、G、H、J=2+4+3+2+4+3=18 A、D、F、G、H、J=2+3+4+2+4+3=18 C 的最長路徑：2+2+2+4+3=13 18-13=5 天
34、如果一個項目的 SPI=0.75，CPI=0.9，此時項目經理最適合采取( ) 方式來控制項目進度。
A. 快速跟進
B. 趕工
C. 資源平衡
D. 蒙特卡洛分析
【答案】A
【解析】此題考察的是進度控制的方法，必須掌握，高頻考點;進度滯后， 成本超支。B 會讓成本更超支。C 會延長進度。D 起不到效果。只有 A。
35、項目經理估算新開發產品的成本，最有可能情況下成本為 17 萬元，最好情況下成本為15 萬元，最壞情況下成本為25 萬元，則該項目的預期成本為( ) 萬元。
A.18
B.19
C.20
D.21
【答案】A
【解析】此題考察的是三點估算，必須掌握，高頻考點; (15+25+4*17)/6
36、關于成本估算與預算的描述，不正確的是( )。
A. 成本估算的作用是確定完成工作所需的成本數額
B. 成本基準是經過批準且按時間段分配的項目預算
C. 成本預算過程依據成本基準監督和控制項目績效
D. 項目預算包含應急儲備，但不包含管理儲備
【答案】D
【解析】此題考察的是成本預算，必須掌握，高頻考點;項目預算包含應急儲備，也含管理儲備
37、某公司對正在進行的四個項目進行了檢查，績效數據如下表所示，則最有可能提前完成且不超支的是( )。
A. 項目 A
B. 項目 B
C. 項目 C
D. 項目 D
【答案】B
【解析】此題考察的是掙值分析計算，必須掌握，高頻考點;送分的，求出SPI、CPI(或者 CV、SV)就好。
38、為保證項目實施質量，公司組織項目成員進行了三天專業知識培訓。該培訓成本屬于( )。
A. 內部失數成本
B. 外部失敗成本
C. 評估成本
D. 預防成本
【答案】D
【解析】P323，此題考察的是成本類型，必須掌握，高頻考點;一致性成本： 預防成本(培訓、模板化、流程化、正確時間做正確事)：評估成本(測試、檢查)：非一致性成本(故障成本)：內部失敗成本(內部發現的：返工、廢品)： 外部失敗成本(客戶發現的：責任、保修、業務流失)
39、某系統上線后頻繁收到發生閃退的用戶投訴。項目理安排工程師小王盡快找到故障原因，并推薦使用( ) 進行分析。
A. 魚骨圖
B. 直方圖
C. 趨勢圖
D. 散點圖
【答案】A
【解析】此題考察的是 7 種質量工具，必須掌握，高頻考點;關鍵詞："原因"。因果圖，又稱魚骨圖或石川馨圖。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點， 用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。
40、關于控制質量工具的描述，不正確的是：( )。
A. 控制圖可以判斷某一過程是否處于控制之中
B. 統計抽樣從總體中抽取一部分相關樣本用于檢查和測量
C. 關聯圖中一條斜線上的數據點距離越近表示關系越密切
D. 質量審計可用于確認已批準的變更請求的實施情況
【答案】C
【解析】P326，此題考察的是 7 種質量工具，必須掌握，高頻考點; 散點圖，可以顯示兩個變量之間是否有關系，一條斜線上的數據點距離越近，兩個變量之間的相關性就越密切。
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2020年下半年信息系統項目管理師考試真題及答案解析(六)
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