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    MPA專業學位聯考考試(8)

    時間:2013-09-13 15:07來源:廣東人事人才網 點擊:
    全面質量管理TQM;目標管理MBO;績效管理;戰略管理;顧客服務;標桿管理;流程再造。 三、社會化手段 社區治理;志愿者服務(創新);公眾參與及聽證會。 第十一章公共組織的變革與發展 第一節組織變革與發展理論
      
    全面質量管理TQM;目標管理MBO;績效管理;戰略管理;顧客服務;標桿管理;流程再造。 
    三、社會化手段
    社區治理;志愿者服務(創新);公眾參與及聽證會。
    第十一章公共組織的變革與發展
    第一節  組織變革與發展理論
    一、組織變革組織的生命周期(產生、成熟、衰落、消亡)。
    組織變革的意義:是組織從一種狀態轉變到另一種狀態,以增進其效能的自然轉變過程。
    組織變革的策略(克拉克《組織變遷》價值、理性、教育、心理、經濟、政治、權威)、
    組織變革類型(漸進式、革命式)。
    二、組織發展的含義及本質特征
    組織發展:是指通過對組織存在的系統分析,運用一套應用行為科學的理論和技術,來改善人際關系或個人組織關系,提高組織運作能力,培養新型組織文化的一種有計劃地促進組織自我更新的活動
    本質特征 1以行為科學知識為基礎              2強調計劃性的變革的一種歷程
    3變革的層面有人際關系、技術及制度  4目的是提高組織的適應力及生產力
    變革與發展關系 組織發展屬于組織變革的范疇,是組織變革的一種干預或介入技術,即采取調查會議的方式,對存在問題,選擇介入方式,為組織的發展作出系統指導。
    前:含義廣泛,一種舊狀態轉為另一種新狀態
    后:計劃性變革:經預先計劃的變革措施,以增進組織效能和適應環境發展的
       凡涉及組織氣氛、組織成員態度或價值觀的變革,可稱為組織發展。換言之:組織不僅強調促進組織健全并提高組織效能,更重視創造開放性和解決問題的組織氣氛,增進成員彼此間與團體間的相互依賴,促使個人目標與組織目標協調一致。
    歷程 1問題認知2搜集資料3診斷問題4資料回饋
    5發展行動計劃或策略6建立成員認可7采取行動8評估
    干預技術 1面對面問題會議  2調查回饋    3彈性工作時間制
    4矩陣式組織     5目標管理     6實體布置     7建立團隊
    8過程咨詢      9角色分析技術  10工作豐富化  11敏感性訓練   12組織行為修正
    成功的組織轉型的支持因素:由自身存在的惰性、風險規避以及過度官僚式組織文化的限制,對變革和
    發展往往具有一種抵制力。
    1對變革必要性的廣泛共識  2清晰而持久的領導,包括來自高層管理人員的支持
    3診斷問題并計劃實行變革的過程中實施廣泛的參與4靈活漸進的實施過程,實驗反饋調整,制度化
    第二節  全球公共部門改革浪潮
    西方發達國家的公共部門改革:
    英國公共部門改革(“新公共管理”發源地,“雷納評審”標志著商業管理技術在英國公共部門的引入)
    《下一步》提倡采用更多的管理手段來改善執行機構;
    美國公共部門改革(“重塑政府運動”創造一個少花錢多辦事的政府,堅持顧客導向);
    新西蘭和澳大利亞及英國,新公共管理改革最為迅速、系統、全面和激進的國家;
    歐洲大陸國家的公共部門改革。
    二、公共部門改革的全球化浪潮原蘇聯東歐國家的公共部門改革;新興工業化國家的公共部門改革;發展中國家的公共部門改革。
    三、全球公共部門改革的主要內容
    1政府職能的優化;2公共服務的市場化、社會化;3分權;4引入現代化管理技術;人力資源管理改革;強化改革的法律保障。
    第四節 我國的政府改革與發展      一、改革開放以來行政管理體制改革的簡要回顧
    1982年改革(撤并機構、裁減人員,副職過多和干部老化);
    1988年改革(轉變政府職能,理順政府同企事業、人民團體關系,中央向地方放權,政府向企業放權);
    1993年改革(政企不分,機構臃腫、效率低下、脫離群眾,“三定”,推行公務員制度,實行分稅制);1998—1999年改革(《國務院機構改革方案》最大的行政管理體制改革,政府職能界定為宏觀調控,黨政機關與所辦經濟實體分開)99年底,行政審批制度改革;
    2003年以來的改革(十六大:政府職能,改革的原則和要求,進一步。。。《中華人民共和國行政許可法》標志以行政審批為核心的傳統行政管理模式被打破,2004年《全面推進依法行政實施綱要》建立法制政府,原則,2005年《公務員法》規范行政管理主體)。
    二、改革開放以來行政管理體制改革的成就、經驗和教訓
    改革的成就;1管理理念不斷優化2機構和人員膨脹勢頭得到抑制3政府職能轉變邁開實質性步伐
    4管理方式日益完善5干部素質發生變化
    改革的經驗;1轉變政府職能作為機構改革的關鍵2堅持精簡、統一、效能的原則
    3堅持積極穩妥的方針4堅持機構改革與干部人事制度改革相結合
                5堅持統一領導、分級負責,因地制宜進行改革
    改革的不足之處;1政府管制較多,市場機制作用沒有得到充分發揮
    2政府管理方式及手段單一、落后,政府職能“越位”、“錯位”、“缺位”仍然存在
    3決策職能、執行職能不明確,重審批、輕監管,缺乏有效的制約機制
    4地方或部門利益觀念強,公共意識和公共責任感不強
    改革應處理好的幾個關系。
    1、配套改革-政府改革a結構性變革b工具層面的變革c價值層面的變革;
    2、主要職能-政府職能;3、價值層面與工具層面;4、自上而下與自下而上)
    三、當前行政管理體制改革的方向
    行政管理體制改革的方向
    以轉變政府職能和深化企業、財稅、金融等改革為重點,加快完善社會主義市場經濟體制,形成有利于轉變經濟增長方式、促進全面協調可持續發展的機制。我國未來行政管理體制改革的主要方面是:按照精簡、統一、效能的原則和決策、執行、監督相協調的要求,建立決策科學、權責對等、分工合理、執行順暢、監督有力的行政管理體制,加快建設 (服務政府;責任政府;法治政府[6方面合法行政、合理行政、程序正當、高效便民、誠實守信、權責統一])。
    行政管理體制改革的主要內容
    1加快政府職能轉變(首先合理界定政府在市場經濟活動中的職責范圍,推進政企、政資、政事、政府與中介組織分開…);
    2推進政府機構改革(建立決策科學、權責對等、分工合理、執行順暢、監督有力的行政管理體制);3健全科學民主決策機制;
    4完善政府管理法制體系;
    5改進行政管理方式。

    公文寫作三要素:“發文機關+事由+文種”
    1、 公告:向國內外宣布重要事項或法定事項,以國家名義
    2、 通告:公布社會各有關方面應當遵守或周知的事項,以各級機關、團體或企事業單位
    3、 通知:轉發上級機關和不相隸屬機關,批轉下級機關的公文,要求下級辦理,任免人員(既可上行又可下行)
    4、 通報:表彰先進,批評錯誤,傳達重要精神或情況(以機關名義發布)
    5、 請示:向上級請求指示、批準;         主動;  事前行文,一事一請
    經上級批復后才可行動;         
    6、報告:向上級匯報(工作)反映情況;   被動; 多在事后行文,方面多
    以使上級了解情況或備案待查,不可夾帶請示;   
    7、 函:平級機關之間,不相隸屬機關之間商洽工作、詢問和答復問題,請求批準和答復審批事項。
    8、 會議紀要:會議名稱+紀要





























    聯言命題            (標準)P并且Q,“不僅P而且Q,雖然P但是Q,既P又Q”
              聯言支命題都是真的,命題才是真的   如:張平雖然數學好,但是語文不好。
    只有張平“數學好”“語文不好”都是真的情況下,命題是真的
    P P P∧Q









    選言(相容)命題   (標準)P或者Q――斷定有一種情況存在,但也可以同時存在
            聯言支命題有一個是真的,命題就是真的
    P P P∨Q









    選言(不相容)命題 (標準)要么P要么Q――斷定有且只有一種情況存在
    聯言支命題有一個是真的,另一個是假的,命題就是真的
    P P 要么P要么Q









    假言(充分條件)命題(標準)如果P那么Q
    P P P->Q









    假言(必要條件)命題(標準)只有P才Q
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